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行业应用说明 说明客户关系管理系统的行业应用,有关适用对象以及适用对象的业务特征。 |
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客户关系管理系统的应用模式 由于RuneCRM(人易客户关系管理系统)的四层结构特点,系统具备多种灵活的应用模式。本文详细介绍四种常见的应用模式。 |
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RuneCRM的实施 客户关系管理(CRM)作为新兴的管理理念,和软件同样重要的是实施。 |
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RuneCRM的实施步骤 描述RuneCRM(人易客户关系管理系统)的实施步骤。 |
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突破瓶颈,推动管理 约克宝的项目负责人何忠深有感触地说:过去,都听到过“软件推动管理”,通过这个项目,我们真正看到了一个好的管理软件是如何切实地帮助企业提升管理的,我们要持续地在企业信息化的道路上为公司创造更大的价值。 |
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客户化解决方案--满足特殊企业的个性化需求 客户化的客户关系管理解决方案--满足特殊企业的个性化需求。 |
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人易客户关系管理系统-医药招商行业版 人易客户关系管理系统-医药招商行业版的主要功能包括:客户信息管理、客户跟进策略提醒、客户业务下滑警告、联系记录管理、投标管理、报价管理、订单管理、销售情况管理、客户联系人管理、销售人员管理、代理产品管理等。 |
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中小企业客户关系管理市场展望 虽然国内很多中小企业对实施客户关系管理系统仍举棋不定,但对适合他们的信息化工具却并不拒绝……中小企业在营销中的挑战决定了中小企业对客户关系管理系统的需求,同时从技术上看,中小企业客户关系管理扫清了实施周期长、见效慢等缺点,中小企业将更加乐意尝试客户关系管理系统,并由此踏上客户关系管理系统持续应用之路。 |
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CRM市场是失守还是失衡 与国内日渐成熟的ERP市场相比,CRM市场无论从厂商产品的推出速度,还是用户的应用状况而言,似乎仍然处于漫长的初级阶段。 |
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中国政府已确定“直销”定义? “直销”的定义在一定程度上代表着中国政府对直销市场开放的方向。直销公司在制订直销立法以后的经营策略方面与“直销”定义息息相关,而对准备立法以后从事直销业务的人员来说,“直销”的定义也决定着其以后从业的方向。 |
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客户关系管理系统战略设计咨询服务之介绍 人易软件拥有一批一流的客户关系管理战略设计的咨询团队,我们制定了一系列科学的客户关系管理系统战略设计的咨询流程…… |
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将客户执行到底 为什么选择客户关系管理系统?一个个客户在置疑这个问题的同时,还会问起另外一个令业内尴尬的问题:为什么客户关系管理系统成功率这么低?难道是企业关注客户关系有错误吗?很多企业正在启动或者部署的项目,虽然跟客户及客户关系有关,但是都避免使用客户关系管理系统,而是使用更加平淡的名称,这也是对目前客户关系管理系统的口碑的一个无奈…… |
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留住客户 提高销售 “去年我们做了一个调研,发现在任何的人事变动中,业务交接的过程总是存在客户资料交接不完善的情况,而且这种情况非常严重,很多重要的集团客户都因为业务员的离去而流失了。管理层一直在想,如何通过IT系统对业务人员进行整顿,并将公司的客户资源管理起来,以便对客户构成和客户投保历史进行系统分析。” |
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中小企业信息化的路径与策略 一个企业想导入信息化手段,其过程如同拆迁或改造一座旧城市,要按计划地、 步步为营、反复多次地进行才能完成。所以企业在行动之前, 应胸有成竹,统观全局,不能走一步看一步。 |
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中国企业管理系列之二:企业管理的真正内涵
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中国企业管理系列之一:企业管理要量身定做 想更好地管理企业,企业管理要出效益,出成绩,企业管理必须要量身定制。要选择适应企业发展的管理经营模式,而不是别人成功的管理经营模式。别人的成功经验可以借鉴,可以学习,但是不可以模仿,不可以照搬。 |
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理智选择CRM CRM的选择和实施涉及了业务和技术上的考察和契合,这就需要相关部门的互相配合,上下一心。CRM作为ERP的一部分,它的实施对以后ERP的实施影响重大,因此,必须要慎重选择,毕竟在现阶段来说,只有选择同一软件的模块实施,才能完美地进行数据交换和无缝连接。 |
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走出中小企业CRM的雷区 CRM在中国经过几年的发展后,不但得到了大中企业越来越多的认同,而且在中低端市场的发展也是有目共睹的。据研究数据表明,国内中小企业CRM市场目前正成为各CRM厂商争夺的焦点。与此同时,我们也应该看到国内中小企业CRM市场还存在两个难以逾越的“雷区”:一是IT基础差,二是销售管理不规范。 |
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CRM,到底还有没有机会 很多人对中国CRM市场保持较高了预期,但从2001年至2003年三年间,中国CRM软件市场并未达到人们的预期。其原因何在? |
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浅谈客户经理在CRM中的建设性作用 客户经理是现行客户关系维护的中坚力量和行为执行者、形象代言人,其脱离订单采集职能后,担负着对市场各项信息的综合反馈、引导市场消费、卷烟价格管理和监督、正确处理好客户与公司之间的利益关系等职能,起着“防火墙”和“润滑剂”的作用。 |
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从定价看CRM选型 CRM的定价能够从侧面反映出厂商对目标客户的不同侧重点,厂商要么定位于做CRM产品,要么定位于做CRM方案。 |
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如何评估CRM集成的优劣 每当人们谈论到客户关系管理(CRM)计划的破产时,经常把大多数罪责归结到软件包身上,但其实更主要的原因在于客户关系管理系统的的集成本身。 |
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企业为何要实施客户关系管理系统 客户关系管理是在后ERP时代中,企业认为最能为公司带来效益的信息软件投资之一。以IDC最新出炉研究报告『CRM的财务影响』(2004)来看, 58%的受访企业表示,一年之内CRM的投资就有回报,35%说一到三年内投资就可以回收。 |
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人易客户关系管理系统(RuneCRM)培训内容 人易客户关系管理系统实施的培训部分,帮助用户解决问题、优化业绩,加强与客户之间的紧密联系,推动企业的用户和客户取得更大的成功。标准实施培训为三天,我公司对参与培训人员数量不做限制。培训由客户进行组织,地点一般在客户公司内。 |
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CRM实施失败率数据存在严重漏洞
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客户管理关系 未来就在眼前 随着以web为动力的地球慢慢转动到21世纪,许多过去建立起来的实践与准则仍然在它们即将退出历史舞台的前夕顽固地挣扎着求生,但新世纪的权仗注定要交给更新更好能够更有效应对客户需求和市场竞争的方法论。变革随处可见。客户不可改变地将掌控未来。那些与客户驱动营销相抗衡的东西将很快不复存在。 |
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客户忠诚度与市场营销之关系 市场无时无刻不在变化,对手们总是挖空心思拆你的墙角,不但要侵略你的市场,更要收编你的销售团队,笼络原本属于你的顾客群,缺乏忠诚度支持的公司正面临着一场劫难。这一切要求公司有属于自己的市场阵地和分销渠道,还得有一支百战不挠,绝对忠诚的市场营销队伍。忠诚度对于市场格局的变更意义重大,那么如何才能得其要领呢? |
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RuneCRM引起业界高度关注 RuneCRM以其“强大的管理功能,简单的操作流程”获得广大用户的一致好评,一经推出,就受到众多中小企业的追捧…… |
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春风得意—人易客户关系管理系统(RuneCRM)大优惠 春风得意,人易客户关系管理系统(RuneCRM)优惠自然来,在2005年1月23日至2005年2月23日期间,购买人易客户关系管理系统(RuneCRM),可享受3折起优惠。 |
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开门红—RuneCRM成为众多中小企业的理想选择 新年伊始,人易软件就先后与南京力程电子、重庆三太电讯和广州康宝医药公司签约了人易客户关系管理系统(RuneCRM)实施方案。南京力程电子、重庆三太电讯和广州康宝医药公司的主要负责人都认为人易客户关系管理系统(RuneCRM)是业内最适合其公司使用的客户关系管理系统;南京力程电子公司的高总深有体会地说:“人易客户关系管理系统简单的操作流程最为吸引我,现代企业管理的方法就是用最简单的方法达到最高效率的管理”。 |
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短信平台操作截图
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3C介绍 3C是一套运用流程控制技术来评估、管理以及提高客户表现和客户关注的商业方法。 |
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优化CRM需注意几点 客户将物流业务外包给物流服务提供商,要求双方建立起诚信物流关系,物流服务提供商与客户或其他物流服务提供商要进行战略性合作,这种战略关系决定了相互之间合作的紧密程度、运作规模大小等等,从理念到运作都要通盘考虑。 |
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案例:该扣谁的钱? 在沟通渠道中,关键的人物是各级绩效考核的评判人,根据各个公司绩效考核办法的不同,他们既可以是各个隔级上级也可以是公司中人力资源工作的负责人和公司德高望重的领导,他们的公正往往是公司绩效管理公正最后也往往是最坚实的后盾。 |
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服务管理如何实现与时俱进? 简单易用的知识管理系统提供良好的WEB知识发布系统和健全的知识提交系统,通过知识编制、知识投票、知识通过及知识奖赏,知识库不断更新的过程就像珍珠的生长进程一样,一开始只是一颗沙粒,随着服务活动的进行最终成为凝聚企业服务资源的珍珠。知识库有效地管理了服务过程中的技能和经验,使这些宝贵的资源不因人员的流动而流失。服务管理带动了一场服务的革命,而企业对自身服务管理的彻底变革更是需要大智大勇,竞争的胜利者永远属于走在市场前沿的大略者。 |
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文档内容管理系统(RuneDCM)解决方案 人易文档内容管理系统(RuneDCM)提供了一套可靠的、易升级的、强劲的企业内容管理体系架构,它也同时提供了强劲的、安全的和高扩展能力的服务,使得企业用户能非常容易地访问电子商务的内容。 |
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6σ管理 6σ管理的实质是对流程的持续改进,它是通过对流程进行改进来实现高质量、低成本和高的生产率,是一种持续改进的方法论。实施 6σ管理便是要对流程进行持续不断的改进。6σ管理的实施是一项系统工程,不是一蹴而就的事,需要企业在文化、组织、人力资源、信息系统等方面的一系列准备,需要长期不懈的努力,才可能收到预期效果。因此,中国的企业应该结合国情、厂情,有步骤、有选择的实施 6σ管理。 |
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企业必须深层理解客户以及行为 企业建立"以客户为中心"的经营理念,不能一味只强调使用CRM思想、工具和方法来加强对客户关系的管理。客户是上帝,我们永远也管理不了;但我们可以在尊重客户的基础上管理客户数据和信息,通过客户信息管理来深层理解客户以及行为。 |
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RuneCRM知识管理模块 RuneCRM的知识管理模块(RuneCRM KM)融合了 “朴素的知识管理”的思想精髓,将企业中复杂的知识管理内容转变成为简单、具体的软件元素,是企业搭建知识管理应用的通用模块。RuneCRM KM具有统一的知识分类体系,提供多角度、对逻辑的知识分类功能;包括“统一入口、个性喜爱设定、多样化的知识流程和统一的知识结构”4个层次,最大化地支撑组织的知识管理;更值得一提的是:RuneCRM KM采用了简单方便的Search方法,用户可以简单快捷地找到他所需要的知识。 |
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RuneCRM工作报告管理模块 应众多客户的要求,人易软件公司为人易客户关系管理系统(RuneCRM)新增了灵活定制且功能完善的工作报告管理模块。用户可以通过本模块自定义各种日常使用报表,比如:日工作报告、周工作总结、月计划报告、年度工作总结等报表,包括查阅和可写权限(上级或同事查阅和考评)设定、字段属性设定和修改日志等功能,是员工记录工作计划和工作总结的得力助手。 |
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以客户细分提升客户忠诚 按照一般的估计,大概60%-80%以IT为基础的CRM项目没有达到目标。众多的公司、执行主管和经理被CRM搞得焦头烂额。那么,我们现在要如何修正行动?怎样做才管用?有谁在这样做?下文将帮助您解决上述问题,从而创立您的竞争优势。 |
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RuneCRM新增市场管理模块 人易客户关系管理系统(RuneCRM)中新增市场管理模块,包括投标管理、市场活动管理、广告投放管理、市场资源管理和市场资源领用等功能模块。不仅括展了系统的实用功能,还跨越了公司中多个部门的协同工作难度。比如说:从今往后,客户销售部的销售人员只需要在系统中输入投标申请,市场部的投标负责人就可以通过系统来获取投标受理信息和跟进状况;大大提高了协同工作的效率和方便决策统计。 |
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升级服务/投诉管理模块 RuneCRM的服务/投诉模块的升级包已经在即日起发布,请各用户运行软件自带的自动升级程序,按照提示即可完成升级。此次升级的内容不仅包括服务/投诉的字段要求和操作更加人性化,还增加了更加丰富决策分析内容。欢迎广大客户提出更多宝贵的意见,我们一如既往以满足客户的需求为豪! |
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外贸行业营销管理的业务问题 外贸行业有着跟其他行业不同的显著特点:贸易性质的多样化、产品结构多样化、业务流程多样化。这些特点增加了对外贸软件进行标准化提炼的难度。 |
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CRM面临商业智能瓶颈 有效的CRM(客户关系管理)系统,意味着销售、支持和营销效率的改善。当前,随着越来越多的企业部署了实时通道,对于成功的关系管理来说,统一客户界面就成为必不可少的事情。这当然既包括售前,也包括售后关系管理…… |
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管理意识要先行 我国企业推进信息化建设的根本目的应是在学习、研究和应用国外先进管理思想和方法的基础上,逐步改变我国企业落后的管理模式,进而建立起新的管理模式。 |
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信息化—让你拉住大客户的手 为了实现对大客户关系的高效管理,铁道部提出建立货运大客户管理系统,通过信息网络,采用客户关系管理(CRM)、企业应用整合(EAI)、业务智能(BI)和工作流(WorkFlow)管理等高层次的信息系统技术,综合利用已有计算机应用系统收集的数据信息,实现对铁路大客户的统一管理、有效分析、预测和智能决策。 |
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谈谈CRM与一对一营销 是不是每个公司都需要CRM呢?消费者可能一生只购买一次产品的公司、产品单位价值低的公司、客户终身价值(CLV)低的公司、批量生产的公司和在销售者与最终消费者之间没有直接联系的公司,这些公司可能不会从CRM中获益。 |
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CRM面临细化挑战 如何在分支机构实现CRM的转型,把分支机构变成以客户为导向的机构或者组织非常关键。一般而言,没有任何一家软件公司能够满足客户提出的所有要求。因此,金融企业在做CRM之前,首先要搞清自己的目标是什么、到底有什么需求、能够借业务管理分析的方法来完成哪些事情,最后再考虑该选怎样的软件。 |
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CRM重在简单而迅速地作出反应 “客户关系管理能唤起客户对产品及服务的热情,并终身追随于你。”然而事实显然不是如此:客户不会对那些电讯供应商或银行产生任何的热情。他们要的是迅速,简洁,可靠并有价值的服务。客户行为很大程度上受过去经历的影响,可是大部分客户在销售点或是对服务的体验都是糟糕的。 |
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CRM项目失败的原因分析 根据有关CRM项目实施效果的调查,我们会看到两种结果。通过大量的评论和统计表明“超过50%的CRM项目是失败的”,另外也会看到很多出版物介绍很多CRM项目产生了很好的结局,例如两位数的企业利润的增长,提高了生产效率和客户满意度。为什么实施CRM动机相同的情况下会导致这样大的区别呢? |
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客户忠诚—关于CRM的研究 客户满意与“客户忠诚”是紧密相关的。一方面,客户满意是实现“客户忠诚“的有效途经。从理论上讲,只有满意的客户才会”忠诚“与企业;另一方面,客户满意是以”客户忠诚“为支点。如果客户满意不能导致“客户忠诚”,那客户满意也就一钱不值,失去了其存在的意义。 |
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CRM客户关系管理“做什么” 企业不断扩大收入和利润,一方面可以通过促进潜在客户为成交客户来实现;另一方可以通过提升现有客户(有过成交的客户)的购买力来实现,特别要留住占现有客户20%左右的那些高价值客户。 |
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人易软件公司推出盒装客户关系管理系统 日前,人易软件公司隆重推出盒装客户关系管理系统,并在广州地区签订了十二家协议客户。人易客户关系管理系统的盒装版是属于RuneCRM2005中的一个系列,它整合了各个行业的客户管理经验的共性,同时也有丰富的自定义功能,一如既往地本着“实用为王”、“中高端产品、中低端价格”的设计思想,为客户提供最实在、最简单、最灵活的客户关系管理工具。 |
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RuneCRM推出Web使用帮助 为了让广大客户更加方便地查看和搜索RuneCRM网页版使用帮助,内容比以前的PDF版精简了许多,搜索也更加方便和快捷。采用XML+JavaScript+Html,再一次发扬了人易软件简单、方便、快捷的软件思想。人易软件主页上的查看地址:http://www.run-e.net/crm/help |
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让CRM在企业中真正用起来 在不断拓展海外市场的同时,威视选择CRM作为管理海外客户及代理商纷繁复杂信息的手段,但同时也发现,如何让CRM真正融入到销售人员的工作中才是最具挑战性的工作……所幸的是:RuneCRM(人易客户关系管理系统)一直努力做到最好! |
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CRM成功4P秘诀 软件技术是CRM成功实施不可或缺的一个部分,而在公司考虑建立一个技术平台之前尚有一些因素值得考虑,称为“4P”(计划(Planning)、人(People)、流程(Process)和平台(Platform))。 |
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在CRM实施中确保投资回报率 成功实施CRM的首要准备就是要清楚理解实施目标,要有谨密而系统的计划方案。随着CRM的发展和营销商要求的不断提高,许多人也正意识到过去支持这些策略的基本系统也需要得到同等程度的发展与提高。 |
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医药行业业务特征分析 医药招商企业的业务模式是企业业务人员较多,在业务过程中需要发展下级代理商和大客户(医院或药房连锁)并协助代理商进行产品推广…… |
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医药行业解决方案 RuneCRM医药企业版的管理内容包括客户基本资料管理、客户分类信息管理、客户关心产品和产品领域管理、联系人管理、客户联系记录管理、快速来电记录管理、服务/投诉记录管理、费用记录管理、报价记录管理、销售记录管理、开票记录管理、存票信息管理、投标记录管理和协议纪录管理等。 |
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通过客户忠诚度和客户价值定义你的最佳客户(2) 我们需要更多了解客户,需要对客户进行细分,需要找出最佳客户并集中资源和精力来获取、保留和提升他们在客户金字塔中的位置,从而获得更多利益。 |
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通过客户忠诚度和客户价值定义你的最佳客户(1) 为什么我花比预算少的钱却没达到更多的满意?为什么提供更优质产品或服务,但客户并没有像预期中那样满意?为什么满意客户却没有成为忠诚客户…… |
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关注客户,提高销售 在系统实施过程中,尤特尔与RuneCRM确立了明确的应用目标:首先是培养全员“以客户为中心”的观念;然后梳理客户发展、推广业务、客户关怀各环节的业务流程,建立“以客户为中心”的业务规则,通过RuneCRM系统固化业务流程、共享客户信息、积累业务数据;最终实现公司决策数据化。 |
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医药招商企业实施案例 实施成功后振康公司从内部管理到客户服务面貌都发生了根本转变,业绩节节高升,公司的管理层不管出差到外地还是在公司正常上班,只要登录RuneCRM,就能看到他权限范围内的信息和分析报告。其中带来的最显著的效果是“以客户为中心”这一适应市场需要的工作模式真正建立了起来,工作效率得到极大提高,更重要的是,销售业绩的快速提高,并且保持持续增长。总的来说,现在的振康医药公司的客户流失减少了,客户忠诚度高了,核心客户越来越多了,销售流程顺了,销售人员的工作监控方便了,决策支持准确了,整个企业欣欣向荣! |
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迎接CRM新格局 超高价位软件的生态环境已成过去。老的生态环境已成过去。全新局面刚刚展开。 |
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以客户喜欢的方式交付RuneCRM 目前国内的中小企业在客户关系管理上,需要的不仅是技术上,更是流程上的优化,作为CRM供应商来说,我们的最大价值在于帮助客户达成商业目的,在商业流程、客户满意度等方面协助客户获得满意的商业效果。 |
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RuneCRM功能概述 RuneCRM 2005(人易客户关系管理系统)的功能概要。 |
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我为医药招商企业做咨询 产品同质化、同行间竞相压价、客户流失、销售人员管理困难、销售流程混乱、决策数据不完整……是许多医药招商企业管理者倍感困惑的问题。如何才是解决之道呢?下面先让我们再来详细地了解一下医药招商企业的业务模式、业务特征以及企业发展的主要业务瓶颈,再来“对症下药”。 |
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CRM在中国,怎能离开变革管理? CRM的关键是“以客户为中心”。为了实现这一点,我们必须促成一系列的文化,组织转变,包括流程,人等等;这就是为什么我们需要变革管理。如果CRM=软件,CRM的实施始于并围绕于软件,那么将不需要什么转变。然而,我们都知道(或者说应该知道)CRM并不等同于软件,而且CRM的实施也不应始于软件。 |
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客户为中心 服务全行业 客户关系管理并不是一件一劳永逸的事,而是一个持续的、重复的过程,必须不断地深入了解客户需求并重新建立业务流程以适应瞬息万变的市场环境。 |
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CRM选购与实施的风险控制 CRM是追求发展、追求效益的企业的必然选择,它的成功应用会给企业带来巨大的现实管理价值和持续发展价值,如何能够成功的应用好CRM来持续提升企业的管理水平,是企业和CRM供应商一个共同探索和不断实践的过程。 |
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利用商业智能(BI)平台 现今的公司都在收集大量有关金融、客户及外部市场条件的信息。但数据本身并不能为企业提供竞争优势,企业必须能够利用这些数据做出更快更简单的高质量商业决策。 |
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通过商业智能提高数据可用性和价值 在所有行业和市场领域,人易软件正在使任何规模的组织都能更加轻松地获得商业智能 (BI)。 人易软件灵活的端对端解决方案可以帮助您将数据转化为知识、将知识转化为行动并使行动获得成功。 |
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CRM成功入门 许多公司管理者们的注意力都集中在通过改进与客户关系来获取竞争优势,他们意识到必须通过改进销售工具和了解消费者习性来获得忠诚客户和创造企业价值,越来越多的企业坚持不懈地寻找CRM成功解决方案。 |
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RuneCRM样本用户征集 RuneCRM致力于帮助企业更好地获取客户、保留客户及提升客户价值,从而全面提升企业的竞争能力和盈利能力。截今为止,我们已经帮助720多家企业成功地实施了RuneCRM,RuneCRM 对于企业的巨大应用价值,已经广泛地被众多企业接受了。但是我们真诚地希望:我们能为更多精细行业的领先企业提供优质的CRM服务,让他们更好地发挥龙头的作用。 |
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投标管理模块 对所有的投标信息进行全面管理,可以有效提高中标率。本系统通过投标申请、受理、跟踪、开标、投标产品价格管理等功能,实现对投标过程系统化管理,为企业领导、业务部门、商务部门提供有力的协同工作、宏观辅助支持和决策分析。 |
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销售机会管理模块 销售机会的全面管理可以快速提高销售业绩。本系统以销售机会为中心,贯穿了机会跟踪过程中的客户详细需求、日程安排、联系记录、费用和历史报价等主要信息;同时还可以根据销售机会的阶段,自动生成销售分析图表;并提供方便的销售预测工具。 |
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协议管理模块 协议是与合作伙伴一起协商的长期合作的相关要点。一般分为:代理协议和销售协议。对协议的管理既方便用户对合作伙伴的合作协议进行查看,也可以提高用户对协议执行情况进行管理。一般的合作协议都是有有效期限的,所以协议的到期时间能提前提醒。 |
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联系管理模块 记录客户每次的联络情况,每个服务过程,如跟踪日期、方式、跟踪人、跟踪内容等,关注客户需求,提升服务价值;同时便于管理人员快速了解客户跟进服务情况,随时掌握员工的工作动态,及时给予员工指导与支持。 |
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客户信息管理模块 客户信息管理,包括客户名称、 联系方式、所属区域、客户类型、客户来源、客户级别、信用等级、首次交易时间、最近交易时间、交易次数、累计交易金额、产品领域和客户关心的产品等信息。 |
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客户关系管理应用成功之十大关键因素分析 客户关系管理项目是从经营理念、组织架构、客户战略、企业流程、信息化规划、绩效等各个方面对企业进行的变革,它直接影响到了一个企业经营运作。如何控制CRM项目的风险,提高CRM项目的成功率是目前国内IT界所面临的共同课题。笔者经过大量的客户关系管理项目,目睹了太多的成功、失败的案例从而总结出以下客户关系管理成功十大关键因素。 |
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浅析商务智能的五种类型 最复杂和交互式的BI类型仅仅被少量的人来使用,这些人中包括信息分析师和超级用户,对于他们来说数据和分析是他们的主要工作。交互性最少的BI应用向从高级管理者到员工个人的最大范围的用户群提供的基本的数据和结果。 |
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费用管理模块 通过费用记录管理,可以了解开发客户和销售上所需要花费的市场费用,便于公司了解市场营销费用的花销和控制。 |
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服务/投诉管理模块 服务/投诉管理模块记录了和客户之间的服务情况,以及客户需要解决的问题。通过良好的服务,方能够提升客户满意度,促进客户的关系。 |
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市场管理模块
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项目管理模块
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产品管理
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员工管理模块
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决策支持模块
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三良堂公司实施RuneCRM库存模块和RuneOA 广东三良堂药业有限公司经过长时间的考察和验证,决定增加RuneCRM 系统中的库存模块和引进人易办公助手RuneOA,提高公司的办公效率。 |
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RuneCRM助力中远威药业广东分公司 中远威药业广东分公司的高层通过对多家CRM产品的选型,最后一致认可RuneCRM,相信通过RuneCRM 系统,能有效加强对各个下属办事处的商务管理,包括对客户服务、回访、跟踪、客户购买情况、会员积分、赠品、市场活动、费用、绩效等方面进行有效监控管理。 |
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RuneCRM助力祺瑞生物公司 广州祺瑞公司经过长期的选型和前不久与国内某知名CRM实施失败后,祺瑞公司的主要领导人对CRM有了非常深入的理解和体会,对再次实施CRM的合作伙伴选择也更加谨慎和细致。在观察RuneCRM的过程中,祺瑞公司的主要领导人深切体会到RuneCRM软件的更具人性化的软件操作界面和合理的细节安排的同时也走访了RuneCRM的一些客户,详细了解我们优质的实施和售后服务。 |
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知识管理(KM)初期目标:第一选择 知识管理系统是否是公司员工遇到问题时求助的第一选择可以作为初期评价知识管理实施效果的简单标准。这意味着多数员工已经从知识管理中初步尝到了甜头并且开始把知识管理系统作为自己日常工作的重要辅助工具。可以说能否成为第一选择,是决定企业知识管理成败的敲门砖。 |
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知识管理的七个神话 在对美国政府可能已经收集到足够的信息以阻止911事件的指责中,暴露出了FBI严重缺乏沟通的问题。袭击前的几个月,明尼苏达的FBI办事处曾经发出关于扎卡利亚.穆萨维(911事件中的第20个恐怖分子)的警告,认为他对学开大型喷气式客机的兴趣和恐怖活动有关。 |
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实施知识管理软件的几个细节 无论什么事,实际上都是由一些细节组成的。在实施知识管理软件时,一定不是安装软件,培训软件即可,关键在实施中,与软件相关的各种细节的敏锐感觉和妥善处理。本文将从知识管理软件的几个常见功能开始,探讨其中的几个细节。 |